親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通過朋友友情關系的內(nei)聚功能來實(shi)現對企業的管(guan)理。

溫情化模式：通過人(ren)情義(yi)中的(de)良心(xin)原(yuan)則來(lai)處理企業中的(de)管(guan)理關系。

隨機化模式：民營企(qi)業中的(de)獨裁式管理或者國有企(qi)業中的(de)行政干預。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個人都有明確的職務工作規范，必須職、責、權、利相互結合。

危機式管理：讓每個員工知道競爭的激烈，工作中需大(da)膽改革(ge)，激流勇進。

一分鐘管理：明(ming)確列舉一分鐘能讀完(wan)的主要目標(biao)、及時贊美和批評(ping)員工(gong)。

破格式管理：根(gen)據工(gong)作(zuo)能(neng)力和成果決定(ding)升(sheng)降(jiang)員工(gong)職務，激發(fa)員工(gong)的 創造性。

合攏式管理：表示管理(li)必須強(qiang)調個人(ren)和整(zheng)體(ti)的配合，創(chuang)造整(zheng)體(ti)和個體(ti)的高度和諧(xie)。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企(qi)業在生產(chan)過(guo)程中，對(dui)本企(qi)業所需物(wu)資的采購、使用、儲備等行為進(jin)(jin)行計劃、組織和控制。目的是通過(guo)對(dui)物(wu)資進(jin)(jin)行有效管理(li)， 以降低企(qi)業生產(chan)成本，加速資金周(zhou)轉，進(jin)(jin)而促進(jin)(jin)企(qi)業盈利。

物資計劃：企(qi)業(ye)物資管理的首要環節(jie)，企(qi)業(ye)進行訂貨采購工(gong)作和組織(zhi)企(qi)業(ye)內部物資供應工(gong)作的依據

物資采購：這個(ge)關口是企業(ye)成本控制的(de)(de)關鍵。一般采(cai)取實行比價、限價和定價采(cai)購(gou)制度(du)為核(he)心的(de)(de)物資采(cai)購(gou)進(jin)行管理。

物資使用：主要是指(zhi)物資的(de)(de)配(pei)送及(ji)消(xiao)耗。重點突出了配(pei)送方式的(de)(de)靈(ling)活(huo)性、多樣性和(he)物資消(xiao)耗的(de)(de)控制力度。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是一種(zhong)全方位、全過程、全員參(can)與的質量(liang)管理(li)(li)。處(chu)理(li)(li)質量(liang)問(wen)題除(chu)了技術措(cuo)(cuo)施還有組織措(cuo)(cuo)施、管理(li)(li)措(cuo)(cuo)施、經濟措(cuo)(cuo)施和合同措(cuo)(cuo)施等一系列(lie)措(cuo)(cuo)施。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根據不同傳統(tong)文化背景和企業內部組(zu)織方式的差(cha)別，實施合(he)適(shi)的成(cheng)本企劃，切忌生搬硬套(tao)。

提高人員素質：成(cheng)本降低(di)方案不單(dan)單(dan)是成(cheng)本核算(suan)人員的(de)事(shi)，是一個全員參加的(de)過程，大(da)家都有責任參與、配(pei)合。

提高創新精神：將企業(ye)成(cheng)本管理文化塑(su)造成(cheng)芒果视(shi)频下载的(de)一部分，對企業(ye)全體員工(gong)進(jin)行培訓教育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根據財(cai)(cai)務活(huo)動的(de)歷史(shi)資料，考慮(lv)現實的(de)要求和(he)條件，對企(qi)業未來的(de)財(cai)(cai)務活(huo)動和(he)財(cai)(cai)務成果作出科學的(de)預計和(he)測算。

財務決策：這是(shi)核心(xin)環節，因為(wei)財務預測是(shi)為(wei)財務決(jue)策服務的，決(jue)策成功與(yu)否直(zhi)接關系到企業的興衰成敗。

財務計劃：是運(yun)用科(ke)學(xue)的技術手段和數學(xue)方(fang)法，對目標進行綜合平(ping)衡(heng)，制(zhi)訂(ding)主(zhu)要(yao)計(ji)劃(hua)指(zhi)標，擬定增產節約措施(shi)，協(xie)調各項計(ji)劃(hua)指(zhi)標。

財務控制：是在(zai)生產(chan)經(jing)(jing)營活動的過程(cheng)中，以計劃任務(wu)和各項定額(e)為依據，對資金(jin)的收(shou)入、支(zhi)出(chu)、占用、耗(hao)費進(jin)行日常(chang)的計算和審核，以實現計劃指標，提高經(jing)(jing)濟效益。

財務分析：是以核算資料為主要依(yi)據(ju)，對企業財務活動的(de)過程和結果進行(xing)調查研究，評價(jia)計劃(hua)完成情況(kuang)，分析影響(xiang)計劃(hua)執行(xing)的(de)因素(su)，挖掘企業潛力，提出改進措施。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以通過(guo)崗位培(pei)訓(xun)、技能培(pei)訓(xun)、素(su)質培(pei)訓(xun)、素(su)質拓展(zhan)訓(xun)練、院校合作培(pei)訓(xun)等方式(shi)來完(wan)成素(su)質能力提升。

績效考核：通過績(ji)效的(de)考核(he)激勵使崗位期望的(de)投(tou)入(ru)產出(chu)比與實際的(de)崗位投(tou)入(ru)產出(chu)比之間建立起相(xiang)互關系，維(wei)持投(tou)入(ru)產出(chu)比之間相(xiang)對穩定的(de)關系。

薪酬福利：解決對于給定的(de)(de)人力成本，如何(he)分配(pei)才能與(yu)崗位價值體系想匹配(pei)；采(cai)用什么樣的(de)(de)薪酬福利體系最能刺(ci)激勞(lao)資雙方的(de)(de)積(ji)極性(xing)

員工關系：保證(zheng)員工(gong)在職期間能夠(gou)高高興興、勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)的工(gong)作；員工(gong)離(li)職時能夠(gou)心態(tai)平和，消除對(dui)企業的仇視與(yu)不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該(gai)階段的營銷管理以顧客(ke)關(guan)系(xi)為(wei)中心，追求留(liu)住顧客(ke)、多次成交和(he)更持續的生意關(guan)系(xi)，最關(guan)注的是顧客(ke)滿意度。

價值營銷：該階(jie)段的營銷管(guan)理以品牌價值(zhi)為中心，追(zhui)求獲得(de)更高顧客(ke)資產和(he)品牌資產，注重深(shen)入挖(wa)掘顧客(ke)價值(zhi)。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】